📅 20 października 2025 r. 🕘 9.00 – 16.00
Celem szkolenia jest przedstawienie metodyki rachunku marżowego jako narzędzia zarządzania rentownością i wartością przedsiębiorstwa oraz jego możliwości
w zakresie optymalizacji kosztów, kształtowaniu polityki cenowej,
wykorzystania w procesowym rachunku kosztów oraz premiowania obszarów wsparcia.
Szkolenie jest kierowane przede wszystkim do: właścicieli, członków zarządów, dyrektów finansowych, głównych i samodzielnych księgowych, specjalistów ds. controllingu.
🔥 Od ręki dostępne jest także nagranie tego wydarzenia do oglądania w dowolnym czasie 🔥
👉 PROGRAM
1. Pokrycie finansowe (marża brutto) – logika i znaczenie w ocenie rentowności
całego przedsiębiorstwa oraz rentowności częściowych: produktów,
klientów, linii produkcyjnych, gniazd, oddziałów, zespołów itp.
2. Klasyfikacja kosztów wykorzystywana w rachunku marżowym:
koszty bezpośrednie i pośrednie, zmienne i stałe, krótko- i długoterminowe
3. Odniesienie pokrycia finansowego (marży brutto) do analiz portfelowych
4. Odniesienie pokrycia finansowego (marży brutto) do „wąskich gardeł”
5. Syntetyczne ujęcie rachunku marżowego – Główne zasady projektowania
– Możliwości wykorzystania w zarządzaniu przedsiębiorstwem
6. Budżety elastyczne – Ujęcie analityczne rachunku marżowego
– Wykorzystanie do optymalizacji kosztów
7. Wykorzystanie rachunku marżowego jako nośnika dla procesowego
rachunku kosztów oraz wyliczenia dolnej granicy ceny
8. Definiowanie jednostek biznesowych na potrzeby rachunku marżowego
9. Mierniki procesowe jednostek biznesowych
– Przykłady definiowania mierników procesowych
10. Wykorzystanie rachunku marżowego do rozliczania świadczeń wewnętrznych
– Koszty i przychody kalkulacyjne;
11. Przykłady rachunków marżowych – analizy przypadków
12. Ćwiczenie – definiowanie jednostek biznesowych
i mierników procesowych w logice rachunku marżowego
👉 PROWADZĄCY
Piotr Skrzyniarz
Doświadczony menedżer m.in. jako Dyrektor Departamentu Strategii, a następnie Doradca Prezesa Zarządu w Polskiej Spółce Gazownictwa (GK PGNiG), odpowiedzialny za obszary: strategii i analiz strategicznych, zarządzania procesami, zarządzania ryzykiem i zarządzania projektami; współautor Strategii na lata 2016-2022; uhonorowany Medalem za zasługi dla Polskiej Spółki Gazownictwa.
Doradca przedsiębiorstw w ponad 50 projektach opracowania i wdrożenia systemów informacji zarządczej, w tym controllingu i Balanced Scorecard, m.in. jako Prezes Polskiego Stowarzyszenia Doradców Organizacji. Wykładowca i trener biznesowy z 25-letnim doświadczeniem w zakresie controllingu, w ponad 600 projektach szkoleniowych
(m.in. dla: Budimex, PGNiG, PKO BP, PESA, Play, Daimler Automotive,
Generali, Stocznia Remontowa, Impel, KGHM).
Cena za 1 osobę:
| 720 zł + 23% VAT |
Istnieje możliwość dofinansowania szkolenia w Bazie Usług Rozwojowych PARP.
Cena za nagranie do oglądania:
| 650 zł + 23% VAT |
Prosimy o przesłanie wiadomości z numerem NIP firmy do faktury:
✉️ biuro@platformawiedzy.com.pl
🔥 Wszystkie nasze wydarzenia możemy również przeprowadzić w formule wewnątrzfirmowej 🔥